2025年日本之旅收獲：感恩、文化
一、感恩，很感激琪哥能給這次旅行和組織的機會，真切體會到國際游和國內游的區別太大了，很多事都要前移，還有反復協調（存在認知差異），很感激張導和呂導完美的服務讓一切都很順利，還有地接大遇風趣幽默讓我們對日本有個全新的認識；感激小伙伴們的配合一切都很棒，幸運的我們也看到了富士山的全貌，估計圓了很多孩童時的夢（課本里的富士山）；感謝家人和團隊的相守，才讓我們安心出行；感恩大自然的饋贈，讓我們體會到了生命中有那么多美好的事物……
二、文化差異
一直想不明白這么小的國家怎么經濟排名一直前列？怎么能出來那么多的百年企業及500強企業？
來了之后“胖東來”不時會冒出來，真的太像了，感覺他們就是在反人類操作，垃圾本身就是個沒有價值很臟的丟棄物，結果在這里還有把垃圾清洗干凈拆開分裝按日期丟棄（一個垃圾都能把人逼瘋）中國也有很多小區有垃圾分類結果沒多久都混為一談，類比到企業推行制度不夠探底、執行深度不夠，導致很多都是半拉子工程；
豐田的工匠精神應該是日本制造企業一個縮影，太震撼了，一百多年前的紡織機器至今仍能正常工作，96年豐田都想到油電混動考慮到電池無法降解不利于子孫后代就果斷放棄……都在造福人類、利國利民的事，還有大遇口中的“安全”這個正是所有中國人都需要的，也希望我們這一代代人能為“安全”貢獻一份力量，真正的以客戶需要為出發點，讓更多國外客戶真正走進中國，放心使用中國的產品，讓我們的子孫也能大口呼吸，不用因為教育醫療而擔憂！
我是李娜，于2016年3月9日入職。非常感謝公司給了此次日本學習機會，感謝琪哥給大家提供了利菲爾特平臺，感謝身邊所有人的支持，讓我們有時間可以融入當地體驗學習。此次日本之旅總結了五點收獲：
1. 強者思維：開放包容的心態，主動像強者學習。古代全面學習盛唐文化，從政治制度、建筑風格到服飾禮儀，派遣大量遣唐使，將中國先進文明融入本土；近代又積極學習西方工業文明，明治維新時，全方位效仿歐美，派遣考察團，學習西方的科技、教育、軍事等。日本在學習中不斷發展，各方面成為世界強國。在工作中，我們也要像身邊優秀的同事或者崗位的優秀標桿學習，不斷提升我們的崗位技能。
2. 團隊協作：日本從小的教育體系在不斷修煉大家的團隊合作意識。在我們日常工作中，可以表現為團隊凝聚力。我們要通過不同的活動，來提升團隊的凝聚力，最終爆發強大的能量。
3. 工匠精神：在日本，每個細節真的做的都很好。酒店的衛生間都不大，但是設計很方便。路上隨便一個衛生間都像胖東來一樣干凈。每一個垃圾桶都打掃的無死角。如果工作中我們把每項工作都做到極致，結果肯定會比現在好很多。
4. 技術創新：豐田本田各企業能在全球做的很好，源于他們不斷的技術創新及低消耗。豐田也是通過完善產品體系和市場布局，在家用車市場占領了從高端到經濟型的各層級。我們每個項目部都要找到核心產品體系，同時明確我們的核心客戶群。
5. 全球布局：豐田從本土到全球布局，最終做到全球領先的汽車制造商。真個全球化過程中有很多成功的點。結合我們的工作，包括“成為全球領先汽車制造商”的戰略目標，良好的品牌形象，精準把握當地市場的痛點。對于外貿人而言，“走出去”不是一時的行動，而是持續的探索。唯有深入當地，才能真正把握市場脈搏，為客戶創造價值，在國際市場中站穩腳跟 。
此次日本之行，既是一次開拓視野的探索，更是一場重塑思維的修行。從強者思維中汲取成長養分，在團隊協作里凝聚奮進力量，以工匠精神雕琢工作細節，借技術創新突破發展瓶頸，用全球視野錨定前行方向。未來，我們將公司攜手并肩，在國際市場的浪潮中破浪前行，共同書寫屬于利菲爾特的輝煌篇章！
我是吳毅于 2014年6月3日入職利菲爾特異業聯盟部，2025年4月19日-24日當五年陳合伙人勛章掛起，我們啟程踏上日本7天之旅，在淺草寺的晨鐘、富士山下的愛意、銀座的繁華，TPS 豐田精意文化，奈良公園人與自然，大阪世博會中國倡導綠色命運共同體在大遇地導精彩的帶領下全程體現于當下合。恰似全年業績攻堅的預演--以目標為綱領，以目標任務量的刻度和團隊的溫度中去完成全年目標。一、目標:從在富士山巔看見全年目標富士山的靜穆，從每個旅行目的地都是是對目標的指引。清晰如全年目標規劃--登頂之路雖有九曲，但每一級臺階都指向明確坐標。在忍野八海清澈的鏡湖前，我們頓悟:目標不是懸在天邊的月亮，而是倒在每一個工作日的清靶點。全程的研學之旅就是目標的指引。
二、工作量:在豐田紀念館讀懂效率的精度，生產線模型，讓工作任務量高效不是育目堆疊工作量，而是用精益思維重構任務邏輯，對年度任務做數據流分析，別除無效時間和無效溝通，為核心目標瘦身減負，讓每一份精力正向加持。三、敬畏:在豐田看其他企業16名人員上電梯很標準同一方向站立，每一步都用筆記本記錄，互相交流工藝和細節。服務區垃圾分類極致度，我們只有拍照而拍照，隨便扔而扔。就是當下的敬提和學習體驗的搬運工。要學會深入和熱愛。四、感恩:感恩公司，感恩團隊，感恩還在公司堅守的同事人，今天在奈良鹿群中看見共生的力量，奈良公園的鹿群從未因爭食而潰散，頭鹿引領方向，幼鹿緊隨其后--這正是五年陳的團隊寫照:五年陳是路標，新力量是溪流，共同跟隨公司成長。一群人、一件事、一條心、一輩子;同事出游是人生最棒的旅途，同頻共振，其樂無窮!-群志同道合的人，一個共同奮斗的目標，一種永不言棄的執著，一份不離不棄的陪伴。2025--目標既定，使命必達，簡單的事情重復做，重復的事情用心做，用心的事情堅持做。目標是工序(任務量)打造出來的，成長創造價值。全力以赴完成全年目標。
一、團隊精神:規則意識的具象化，地鐵站臺邊嚴絲合縫的排隊，一同參觀每個人都自覺與前后保持相同間距，即使無人監督也絲毫不亂，細微處見素養。
集體精神的無聲共振，團隊參觀時，幾十人隊伍行進中幾乎聽不到嘩，行進速度、轉向節奏高度一致，仿佛形成一個“整體”。這種默契源于對群體的責任感和敬畏:奈良公園十幾組小學生排隊過馬路，排頭舉牌引導、隊尾提醒落單同學，每個角色都在守護團隊秩序
二，細節思維:日本酒店的千凈與設計合理性，體現細節管控、人性化思維和系統化管理層面的高水準，極致的細節管控能力，定浴簾褶皺方向必須統一，衛生間馬桶旁標配“婦洗器”、浴室地面坡度精確計算防積水、床頭插座帶 USB 接口且高度適配躺姿使用，熱水壺燒水外層溫度不變:對生活場景的深度拆解，把“便利”細化到每個動作的預判。
三，旅途體驗:人的磁場很重要，與善良的人同行，與勤奮的人攜手，與真誠的人同路。總結體驗和當下合:規則明確，流程規范:細節導向，工匠精神值得學習:但是工匠精神又因固守傳統估計數字化、抑制創新與活力，去其糟粕取其精華!
日本之旅感悟，關鍵詞：感恩、 匠心、持續創新、開拓視野
這次有幸來日本，得益于祖國的強大，組織的強大，公司的強大，感謝我的國，我的組織，我的公司，我的同事，我的家人。
踏入日本首先感受到的日本的寧靜，東京作為國際大都市不是想像之中的那么喧鬧，反而是非常平靜，不管是川流不息的人流還是車水馬龍的汽車都是非常的有節奏沒有一絲雜亂無章的感覺。
漫步銀座步行街上的奢飾品店里面精美的商品以及服務員鞠躬時真誠的微笑，讓我感受到他們對服務與品質的極致追求。銀座里面有那么多的商店，而里面沒有一家中國商場，時刻提醒著“中國制造”向“中國質造”轉型之路任重而道遠。
富士山的壯美與靜謐給人的感覺不僅是視覺的盛宴，更是一次與自然對話、洗滌心靈的旅程，深刻體會到日本對自然資源的珍視與保護。
參觀豐田紀念館，從百年前的紡織機械到現代尖端的汽車技術，豐田“從無到有”的發展歷程令人震撼。特別震撼于豐田從紡織機械轉型汽車制造的歷程，這種敢于跨界創新的魄力，讓我更深刻的感受到“創新不僅是技術迭代，更是思維的顛覆”。這讓我意識到，唯有以精益求精的態度、開放創新的思維和心懷責任的格局，方能在各自的領域中突破邊界，創造價值。
目前公司處于產品轉型的關鍵期，作為技術人員我將以行業標桿為鏡，以豐田創新為動力，不斷突破自我，時刻保持危機意識，相信在技術研發團隊的共同努力下，我們定能在轉型升級成功。
日本旅游感悟
十個第一：來之前對日本的了解有認知局限，到了以后竟然發現了新大陸一樣，不僅是導游嘴里的認識，更多的是自己體驗感悟。
日本有十個第一：
醫療水平世界第一
森林覆蓋率世界第一
海外凈資產世界第一
機器人保有量第一
人均壽命世界第一
日本護照世界第一
識字率全球第一
動漫產業世界第一
企業壽命世界第一
垃圾分類世界第一
感悟較大的是公共服務的安全感，治安一流，從醫療到教育，從交通到環境，無一不是高標準。無論是城市鄉村，環保意識濃厚，比較宜居。還有他們法律給與人權的尊重和包容。更像是胖東來的翻版。
工業細分領域的極致標準化：
專一專注專業。今天參觀豐田紀念館，進去以后對那么多陳舊設備依然能運行自如嘆為觀止，對整個紡織流程制作非常標準的工藝，每個設備每個工藝每個細節每個分工讓人不得不心底里佩服。豐田的成功不僅是創新理念和對品質的追求，更多的是日本工匠精神的體現，成為全球的驕傲。
縱觀日本那么多百年企業，千年以上的企業有14家，而中國的企業壽命不超過4年。
社會文化覺醒和依法治國：
學習強國文化覺醒：對于二戰以后一片廢墟的國家，能迅速崛起恢復，最主要的是學習強國。引進美國歐美發展理念，提高國民素質，一度成為發達國家。而我們比日本有五千年的華夏文明，但受制于傳播媒介和方式，難以被世界人民了解和喜愛。
價值觀文化差異：國內多數企業的價值觀就是核心利益，而日本多數企業主要考慮利他。比如動漫文化，日本是全球動漫發源地，二次元文化盛行，日本在90年代的動漫都可以全球排名，我們一部哪吒才初露頭角。
制度差異：對于國家而言，日本法律執行更具權威，讓所有人敬畏法律法規，共同維護社會和平。
拋開民族情節看日本，一個極度謙卑自律和刻到骨子里的堅韌不拔的民族，他們執著于真理，雖然只相當于1/26的中國，但是其民族精神和科技發展已經深深令人折服。不虛此行！
精益求精，智造業來——日本研學之旅
當五年陳的合伙人勛章掛起，我們踏上日本在淺草寺的晨鐘、富士山下、銀座的繁華，TPS豐田精意文化，奈良公園人與自然在大遇精彩的帶領下全程體現于當下合。恰似全年業績攻堅的預演——以目標為綱領，以目標任務量的刻度和團隊的溫度中去完成全年目標。
一、目標：從在富士山巔看見全年目標富士山的靜穆，從每個旅行目的地都是是對目標的指引。清晰如全年目標規劃——登頂之路雖有九曲，但每一級臺階都指向明確坐標。在忍野八海清澈的鏡湖前，我們頓悟：目標不是懸在天邊的月亮，而是倒映在每一個工作日的清晰靶點。全程的研學之旅就是目標的指引。
二、工作量：在豐田紀念館讀懂效率的精度，生產線模型，讓工作任務量高效不是盲目堆疊工作量，而是用精益思維重構任務邏輯，對年度任務做數據流分析，剔除無效時間和無效溝通，為核心目標瘦身減負，讓每一份精力正向加持。
三、學習：在豐田看其他企業16名人員上電梯很標準同一方向站立，每一步都用筆記本記錄，互相交流工藝和細節。服務區垃圾分類極致度，我們只有拍照而拍照，還是隨便扔而扔。就是當下的敬畏和學習體驗的搬運工。要學會深入和熱愛。
四、感恩：感恩公司，感恩團隊，感恩還在公司堅守的同事人，今天在奈良鹿群中看見共生的力量，奈良公園的鹿群從未因爭食而潰散，頭鹿引領方向，幼鹿緊隨其后——這正是五年陳的團隊寫照：五年陳是路標，新力量是溪流，共同跟隨公司成長。一群人、一件事、一條心、一輩子；同事出游是人生最棒的旅途，同頻共振，其樂無窮！一群志同道合的人，一個共同奮斗的目標，一種永不言棄的執著，一份不離不棄的陪伴。
五，機制：本次五年陳出游也是得于公司機制，本次出游每一個集合時間和安排雖然簡單，而這是機制的雛形。正是有公司的全年對賭機制和當下日常優化機制才能更加讓工作目標進行鞭策和激勵，讓每個人都有清晰的目標和學習的成長，學會機制導向完成目標。
2025——目標既定，使命必達，簡單的事情重復做，重復的事情用心做，用心的事情堅持做。目標是工序（任務量）打造出來的，成長創造價值。全力以赴完成全年目標。
1、認知:從京瓷和KDD I兩家世界500強阿米巴模式的全球學習熱自己日本三井財團覺著這個民族很有力量，從印象的紅色電視劇中了解的日本又不一樣。希望能從這次旅游中了解學到日本如何成為發達國家，轉念對我在工作上帶來啟發和新的目標。
2、融入:從落地日本到酒店，再到京東機場、淺草寺、皇居、星座、富士山、櫻花、點餐、豐田紀念館、奈良公園，全身心的交給融入這個國家。感受把講衛生做到極致、旅游景點舉國之力打造帶來七千億的收入做到極致、制造業工業體系更是全球最強（京瓷把美國干下去產品性價比全世界無人能比）、多災多難的地質條件創造了無數奇跡（抗震，火山，海嘯的應急措施），從這些印象塑造來達成這個國家通過擴張、國際貿易等手段，從外部獲取資源，為自身發展創造有利條件的目的。
3、學習:從發展的角度日本很值得我們學習，一是學習他們的契約精神資本抱團發展、不認輸精神；二是學習他們團隊精神，團結協作，集中力量辦大事；三是學習他們的嚴格執行力，沒有嚴格的制度就不會有全球對他們的認可。
4、升華:發達國家的今天就是發展中國家十年后的現照，就是落后國家20年 30年后的現照，每個人對品質的極致追求和需求，包括社會福利、產品等。接下來對于咱們來說是一次轉型的機遇（有資金團隊市場），接下來更多的錢可以投入產品的研發和管理體系的完善上來，用好產品讓企業基業長青是未來社會的發展趨勢。
日本研學目標覺醒之旅
本次研學已全年千萬業績目標為核心，在傳統與現代交匯中，感悟到團隊同頻，細節攻堅，產品驅動等核心要素對全年目標達成的意義。以三個關鍵詞進行本次分享：
第一：目標定力
淺草寺的千年鐘聲和皇居外院的古樸威嚴，傳遞出文化的極致堅守。雷門下人山人海的參觀者，詮釋著對傳統的敬畏。皇城經歷過歲月仍然能保持最初的樣子。讓我深刻意識到年初盯下目標的鑒定。在整體大環境不好的情況下保持定力，就像淺草寺雖然經歷商業換代，卻一直以觀音信仰為魂保持不變。
第二：細節決定成敗
在豐田科技紀念館看到工業的極致標準，千萬業績對賭的達成，本質上就是無數細節的配合，普通手表一個齒輪的誤差，就造成時間的交大差異。工作中，技術協議，客戶溝通中的誤差都可能造成客戶訂單的丟失。讓細節管理成為自己的潛意識，幫助自己達成千萬目標。
第三：團隊協作
團隊協作才能共贏，奈良公園的人鹿互動，經過長時間的共融，小鹿都能做到游客付費后才會跟著要食物，體現人與自然的默契相處。這會形成奈良公園這么人流量大的景區。反映到目標中，千萬業績也絕非自己一個人的戰場，如后勤團隊配合，產品交付質量等。我們高效轉化訂單，后勤保質保量交付客戶，還有團隊成員為了整體也需要舍棄局部利益，才能在協同中釋放最大能效。
日本研學的所見所感，最終匯聚為一個核心認知：千萬業績目標的達成，是目標定力、細節，團隊協作共振結果。在對賭中既保持目標的剛性，在同頻共振中完成自己的千萬目標。
三個關鍵詞：精細化管理、法制化敬畏、革新驅動力
一、精細化管理：在日本出游期間，親身感受到日本在不同的層面做精細化管理如同一張細密的網，滲透在生活的每一個角落，讓人真切感受到“極致”二字的力量。小到，街頭垃圾分類箱，看到清潔工對垃圾分類箱的打掃用心程度，他們是用心在做這件事，職業很低端但靈魂很高貴；日本人民的禮貌和敬業精神也給我留下了深刻的印象，無論是酒店的工作人員，還是小店的老板，總是帶著很真誠的微笑，熱情周到地為游客服務。他們對待工作一絲不茍，追求極致的態度，讓人由衷地敬佩。大到，今天豐田汽車發展的精細化管理，從發展歷程不難看出，企業在摸爬滾打中需要對這份事業的執著，不管是零部件還是做工，都做到了極致。放眼我們中國各個方面，都很欠缺這份精細化的認真度，今年我們公司一直在提核心產品競爭力，我們需要以產品品質為先，以產品精細化管理為重，打造屬于自己企業的標桿產品。
二、法制化管理：在日本這幾天，不管是從導游大遇對日本的社會文化介紹，還是自己親身體驗，都能明確感受到日本隊法律法規明確的敬畏之心。在這里沒有假貨，在這里食品方面沒有假冒偽劣，在這里知識產權保護很嚴格，在這里甚至抽煙和過馬路都需要嚴格的遵守..…這一切都源于社會各個階層對法律法規的清晰認知，一但觸碰就要受到嚴重苛刻的處罰。同時，長期的法治教育讓民眾對法律懷有敬畏之心，自覺遵守法律成為一種社會共識。從我們企業自身出發，我們也有很多明確的機制規則和紅頭文件，這其實是很了不起的，有時候執行力也有會大大折扣，很多時候是因為我們發布后缺少后期督導，更多是缺少日本人對此的敬畏，同時也是企業發展中不可避免的一種病態，接下來從五年陳自身和管理層出發，強化個人意識，起到帶頭作用，為利菲爾特的百年之夢而貢獻自己力量。
三、革新驅動力：今天去豐田參觀研學，豐田的發展歷程，就像一本生動的商業教科書，為我們利菲爾特發展提供了許多寶貴的經驗和啟示。它告訴我們，創新是企業發展的靈魂，只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；堅持品質至上，以工匠精神打造每一款產品，才能贏得消費者的信任和口碑；重視人才培養和團隊建設，激發員工的潛力和創造力，是企業持續發展的動力源泉；同時，要具備敏銳的市場洞察力，及時把握市場變化和趨勢，靈活調整戰略，才能在風云變幻的商業浪潮中乘風破浪，駛向成功的彼岸。
這次日本之旅，不僅僅是放下工作上的壓力去親身感受走完帶來的快樂，更多是一次開拓視野、豐富心靈的奇妙旅程。它讓我看到了一個與想象中不太一樣的日本，如果不來一次日本很多還停留在對歷史上對日本的一種偏見，我們需要在發展中學習它們的長處，彌補自我之短板，讓自我更強大才會立于不敗之地。
非常感謝琪哥給了這次走出來學習的機會。也感謝大遇一路的講解，發現自己還有很多知識盲區。感謝團隊小伙伴們的陪伴。
1. 學習強者：開放包容的心態，主動像強者學習。古代全面學習盛唐文化，從政治制度、建筑風格到服飾禮儀，派遣大量遣唐使，將中國先進文明融入本土；近代又積極學習西方工業文明，明治維新時，全方位效仿歐美，派遣考察團，學習西方的科技、教育、軍事等。日本在學習中不斷發展，各方面成為世界強國。在工作中，我們也要像身邊優秀的同事或者崗位的優秀標桿學習，不斷提升我們的崗位技能。
2. 機制規則：日本在政治、經濟、社會及法律各領域都有完善的機制，保證整個社會的高速運轉。本田及豐田產品能做到高性價比，肯定也有些自己獨特的管理模式。比如豐田的零庫存。事業部全年目標完成過程中，我們要不斷生成和優化機制，保證項目部、大客戶及大訂單轉型的順利推進，最終保證全年目標完成。
3. 團隊協作：日本從小的教育體系在不斷修煉大家的團隊合作意識。在我們日常工作中，可以表現為團隊凝聚力。我們要通過不同的活動，來提升團隊的凝聚力，最終爆發強大的能量。
4. 工匠精神：在日本，每個細節真的做的都很好。酒店的衛生間都不大，但是設計很方便。路上隨便一個衛生間都像胖東來一樣干凈。每一個垃圾桶都打掃的無死角。如果工作中我們把每項工作都做到極致，肯定會比現在好很多。
5. 技術創新：豐田本田各企業能在全球做的很好，源于他們不斷的技術創新及低消耗。豐田也是通過完善產品體系和市場布局，在家用車市場占領了從高端到經濟型的各層級。我們每個項目部都要找到核心產品體系，同時明確我們的核心客戶群。
